Kepemimpinan

Ini adalah seri pertama dari sepuluh bagian tentang menjadi pemimpin yang baik. Selama bertahun-tahun, kami telah membaca dan belajar banyak tentang menjadi pemimpin yang baik. Lebih penting lagi, kita benar-benar mengalami penderitaan di bawah pimpinan yang buruk dan berkembang di bawah pimpinan yang baik. Semua ini akan membuat Anda membalas dendam atau bersumpah untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.

Kebanyakan orang beranggapan bahwa karena telah diangkat menjadi pemimpin, maka otomatis mereka menjadi pemimpin. Seorang manajer yang dipromosikan ke posisi itu sebagai hasil dari kerja bagus, koneksi bagus atau bagus apa pun, sekarang harus memimpin tim orang barunya. Dari menjadi “salah satu geng” hingga sekarang menjadi bos. Seberapa sering skenario iniĀ  Menjadi Pemimpin yang Kuat dimainkan di kantor setelah kantor.

“Saya, Bos. Anda, staf.”

Berlawanan dengan kepercayaan umum, tidak semua manajer dibenci pada hari pertama bekerja. Kebencian biasanya datang pada hari kedua. Oke, itu lelucon. Bagaimanapun, seorang pemimpin biasanya diberi kesempatan untuk membuktikan dirinya sendiri. Bagaimana itu dilakukan, terserah “pemimpin” baru.

Pada saat ini, izinkan kami mengklarifikasi – Anda tidak menjadi pemimpin dengan perjanjian. Anda perlu memenangkan rasa hormat dari tim dan Anda perlu menetapkan peran Anda dalam tim itu. Ya, pemimpin punya peran.

Beberapa orang percaya bahwa seorang pemimpin hanya duduk dan memberi perintah. Untungnya, memberi perintah hanyalah sebagian dari peran pemimpin. Seorang calon walikota medan 2020 pemimpin harus menunjukkan banyak karakteristik untuk menjadi pemimpin yang efektif.

Salah satu hal pertama yang harus dilakukan seorang pemimpin adalah mengartikulasikan nilai-nilai pribadi Anda sebagai seorang pemimpin. Ini mungkin tampak sepele, atau bahkan tidak relevan bagi beberapa orang. Namun, ini penting karena alasan yang sangat sederhana dan mendasar – kami bekerja dengan ORANG. Manusia bukanlah robot yang dingin dan rasional. Kami adalah orang-orang dengan emosi, suka dan tidak suka, prasangka, dan banyak hal lainnya.

Saat kita melihat pemimpin baru kita “wannabe”, kita melihat manusia lain. Kami bertanya-tanya, “Seperti apa dia?”; “Apa yang dia suka?”

Perjelas nilai-nilai pribadi Anda. Ini dapat dilakukan sesederhana memanggil semua orang untuk berkumpul, memberikan pidato pengukuhan singkat. Pidato. Ini bukan perjalanan ego. Ini adalah poin penting untuk kontak awal dengan anggota tim Anda. Jangan berikan “Minion! Dengarkan aku!” pidato. Sebaliknya, berikan perkenalan singkat tentang diri Anda, siapa Anda, dari mana Anda berasal, dan sebagainya. Tidak harus lama. Cukup untuk menunjukkan bahwa Anda cukup manusiawi untuk berkomunikasi dengan mereka. Ini bukan kesempatan untuk menghibur mereka dengan resume Anda. Ini adalah waktu untuk mengucapkan “Terima kasih, tim. Semoga kita bisa bekerja sama dengan baik.”

Biarkan mereka tahu apa yang paling Anda hargai. Kejujuran? Ketekunan? Kreativitas? Tunjukkan sesuatu tentang diri Anda kepada mereka. Bukan kebijakan, melainkan berbagi sebagian diri Anda dengan mereka. Beri tahu mereka dari mana Anda berasal.

Dalam angsuran berikutnya, kita akan membahas bagaimana kita dapat mengambil langkah selanjutnya sebagai pemimpin. Menempatkan tindakan pada kata-kata Anda.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*